各位伙伴：
大家上午好。
浮云吹作雪，世味煮成茶。剛剛過去的一年，我們共同經(jīng)歷了疫情之下的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司全體伙伴在櫛風(fēng)沐雨中以等不起的心態(tài)，坐不得的姿態(tài)，想事、干事、成事，取得了令人欣慰的成績——營業(yè)收入、利潤總額、繳納稅金等等，這些清晰有力，甚至擲地有聲的數(shù)據(jù)在剛才樹華總的報告中都有所表述，也給予了充分肯定。借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表董事會對集團(tuán)公司取得的傲人成績表示祝賀和感謝。我今天的講話與以往不同，也搞了一個創(chuàng)新，從四個老掉牙的故事強(qiáng)調(diào)了一些老話題，如同“中捷石化唯一不變就是變”一樣，我更要強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新無處不在，關(guān)鍵是看有沒有用心去想，有沒有用心去做，也算是為新一年的創(chuàng)新工作起一個頭。
一、加強(qiáng)基層交流故事一：
甲對乙說：“我一定要離開這家公司，因?yàn)槲以购??！币译S聲附和，并提出建議：“我舉雙手贊成！這家破公司一定要給它點(diǎn)顏色看看，不過你現(xiàn)在離開，還不是最好的機(jī)會?！?甲問：“為什么？”乙說：“你應(yīng)該抓住一切機(jī)會，多為自己拉一些客戶，成為公司獨(dú)當(dāng)一面的人物，然后帶著這些客戶離開，公司在被動之下才會受到重大損失?！奔子X得乙說的非常在理。于是之后的工作表現(xiàn)非常努力，事遂所愿，半年后甲擁有了很多忠實(shí)的客戶。再見面時，乙對甲說：“現(xiàn)在是最好的機(jī)會，如果跳槽的話那就趕緊行動?！奔椎坏男Φ溃骸翱偨?jīng)理找我進(jìn)行了一次長談，準(zhǔn)備提拔我做總經(jīng)理助理，我現(xiàn)在已經(jīng)放棄了離開的打算?！?/p>
這則故事啟示我們兩點(diǎn)，其一是一個人只有付出大于回報，能力大于位置時，才可以獲得更多成長的機(jī)會；其二是交流很重要，尤其作為管理者要善于觀察手下的人，要因人而異、因事而異、因時而異，采取不同的方式與之交流。交流是解決員工實(shí)際問題的關(guān)鍵，是落實(shí)好中捷石化傳統(tǒng)文化中“傳幫帶”的有效途徑。過去一年，集團(tuán)公司新招大專院校畢業(yè)生等梯隊(duì)人才114名，我相信這些新人的加入無疑會為集團(tuán)公司今后的持續(xù)發(fā)展注入新的活力，但是“智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎?！比f事成敗在得人，我希望這些新人能夠被中捷石化底蘊(yùn)豐富的優(yōu)良文化所熏陶，不扶自直，而不是受一些極個別消極現(xiàn)象的影響，甚至是同化。過來，有一些用人單位有過教訓(xùn)，但沒有很好的積累經(jīng)驗(yàn)，造成了痛而不通的“焦慮管理”。希望各經(jīng)營單位在新的一年里，要積極開展深層次的基層交流，從招聘、培養(yǎng)、選拔、任用上，形成一套適用新機(jī)制。各位伙伴，我們講發(fā)展精細(xì)化工，靠的不僅是新項(xiàng)目，更是人才，尤其是復(fù)合型的新人才。首要的一點(diǎn)是管理者要精細(xì)，也就是頭腦精明思慮細(xì)密，一定要想方設(shè)法促進(jìn)、促成現(xiàn)有的年輕人才，使他們想干事的有機(jī)會，能干事的有舞臺，干成事的有所得。這也是我對集團(tuán)公司所有各級管理者的統(tǒng)一要求。
二、扎緊制度籬笆故事二：
小張?jiān)谝患颐駹I企業(yè)做文秘工作，該企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)增收節(jié)支，把節(jié)約納入績效考核的內(nèi)容。對打印室提出明確要求：節(jié)約用紙，一張紙要正反兩面用，非正式文件，一般不得用空白紙。打印室照章辦事。有一次，廢紙用完了，小張只好用空白紙打印，人力資源部經(jīng)理一看用的不是廢紙，臉色陰沉的質(zhì)問：“為什么不用廢紙打？打印室有明文規(guī)定，非正式文件要用廢紙打?！?/p>
小張趕緊解釋：“廢紙用完了?！?/p>
人力資源部經(jīng)理似信非信的說：“每天打印那么多文件，我就不相信打印室沒有一張廢紙！”
又有幾次沒有廢紙的時候，小張不得不用空白紙打印必須要打印的東西。于是人力資源部經(jīng)理親自到打印室檢查，翻箱倒柜，還真找出幾張廢紙。
在月末例行的會議上，人力資源部經(jīng)理對打印室提出了尖銳批評，還扣了小張當(dāng)月的獎金。
會后有人指點(diǎn)，在沒廢紙的時候，就把空白紙先打印一份其它文件，然后翻過來再打印，這樣就永遠(yuǎn)有用不完的廢紙。此后，小張?jiān)僖矝]有挨過人力資源部經(jīng)理的批評。
又到了月末例會，人力資源部經(jīng)理對打印室的工作非常滿意，提出表揚(yáng)，還發(fā)了100元的節(jié)約獎。
這則故事啟示我們，因?yàn)橹贫鹊牟缓侠硇詰土P了原本遵守制度的人，滋生了浪費(fèi)現(xiàn)象。當(dāng)制度成了擺設(shè)，管理成了表面文章，企業(yè)的隱患成了“定時炸彈”。過來一年是各經(jīng)營單位“試行”信任承包的第一年，雖然整體經(jīng)營上圓滿收官，但是仍然提醒各經(jīng)營單位的承包人，在新的一年里一定要管好集團(tuán)公司的人、財(cái)、物（我強(qiáng)調(diào)的是集團(tuán)公司），對現(xiàn)有的制度和流程進(jìn)行認(rèn)真梳理，在執(zhí)行上面下功夫，形成制度管人，流程做事的管理新局面。尤其對一些關(guān)鍵部門，重點(diǎn)崗位，要堅(jiān)決制止不給好處不辦事、給了好處亂辦事的現(xiàn)象。還有，我們的安全管理工作，各經(jīng)營單位一定要高度重視，在照章辦事的基礎(chǔ)上千萬不要碰紅線，不要踏雷區(qū)。上個月的23日座談會上，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)孫書記也為此對我們進(jìn)行了重點(diǎn)提示。新的一年，我對各經(jīng)營單位的統(tǒng)一要求是：安全事故不是不能出，而是絕對不能出；安全工作不是不抓，而是要真正抓。各經(jīng)營單位一定要根據(jù)自身情況，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)抓大不放小，把安全工作該想的想到位，該做的做到位。
三、提升管理能力故事三：
一個年輕人路過一條河時，看到河對岸的景色非常美麗宜人，他很想過去?？墒庆o靜地河面上沒有一座浮橋，他只能望著對岸發(fā)呆。突然他驚奇的發(fā)現(xiàn)有一個老人一跳一跳的越過這條河到了對岸，他以為自己眼花了，沒想到接連又有幾個人也是一跳一跳的到了河的對岸。年輕人實(shí)在是經(jīng)不住河對岸景色的誘惑，也學(xué)著他們的樣子跨入河里，結(jié)果一下就被河水淹沒，幸虧被河邊釣魚的人看到救起。于是年輕人問釣魚人：“為什么他們都能過去而我不行？”
釣魚人說：“因?yàn)槟悴恢篮永镉?塊石頭，河水淺的時候能夠看到，現(xiàn)在漲水了所以你看不到。我們都是踩著這7塊石頭過河的，由于經(jīng)常過河，我們都知道石頭在哪里，所以就算是閉著眼睛也能過。”
這則故事啟示我們，能力來自長期的實(shí)踐積累。力不從心只能隔岸望花；力所能及，就算看似簡單的事也足以顛覆你的想象。在座的各位管理者不妨自問一下，你現(xiàn)有的管理能力是一個什么水平？包括領(lǐng)悟能力、計(jì)劃能力、指揮能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、判斷能力、執(zhí)行能力等等，是不是真正符合你現(xiàn)有的崗位要求？否則就是“偽領(lǐng)導(dǎo)盲管理”。安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘禮。事實(shí)證明，在企業(yè)安危存亡的關(guān)鍵時刻，需要的是一眾出色的管理者亮出出色的管理能力，否則就要承受“山雨欲來風(fēng)滿樓”的慘痛結(jié)局，如同排列一萬張骨牌，排列的過程可能需要耗時很長的時間，但是推到它卻是瞬間的事，恒大的現(xiàn)狀就值得我們?yōu)橹钏?。靜心想想一路走來，今天的中捷石化用了將近47年積累起來的家業(yè)，是一批又一批優(yōu)秀人才的接力推進(jìn)，無論以前、現(xiàn)在、將來，都是。如果說過來一年我們還算是幸運(yùn)，但是請各位伙伴一定要清醒的記?。禾觳唤跌欉\(yùn)，只有奮斗不息，任何的看似幸運(yùn)靠的是智慧和汗水。所謂耕讀傳家，只有精耕勤讀才能使我們的家業(yè)不斷的富有，才能使個人的管理水平不斷的提升。精耕，我們永遠(yuǎn)只做埋頭漢；勤讀，我們永遠(yuǎn)只做小學(xué)生。新的一年給了集團(tuán)公司每個單位，每位伙伴公平而一樣的時間，但是有限的時間需要我們加急緊追，日日精耕勤度，正經(jīng)的干事，干正經(jīng)的事，因?yàn)橹挥泻蜁r間賽跑，我們的新目標(biāo)才能早到早實(shí)現(xiàn)。
四、拉動共同富裕故事四：
一個虔誠的教徒請求上帝：“請告訴我什么是天堂？什么是地獄？”于是上帝派出天使帶著他分別到天堂和地域?qū)ふ掖鸢?。在趕到天堂后，他看到一張長長的餐桌上放滿了豐盛的美味佳肴，餐桌兩邊坐滿了紅光滿面的人，天使將長長的筷子分別遞給每個人，他們每個人臉上都洋溢著快樂的笑容，不斷地夾起食物送到餐桌對面的人，每個人都吃的滿嘴流油。之后，天使帶著信徒又到了地獄。同樣大小的餐桌上放著同樣的美食，只是餐桌兩邊的人看起來瘦骨嶙峋。天使將同樣長短的筷子發(fā)給了每個人。他們每個人都夾起遠(yuǎn)處的食物試圖放到自己的嘴里，結(jié)果筷子太長，跟別人的筷子卡來卡去，沒等吃到就掉了。吵鬧謾罵聲，打砸聲四起，現(xiàn)場亂成了一片。
這則故事啟示我們，團(tuán)結(jié)與合作很重要。只有你為（喂）人人，人人才能為（喂）你。喬總報告中明確的任務(wù)目標(biāo)，應(yīng)該說是切合實(shí)際。依我看，完全能夠夠得著，做得到，這是我們集團(tuán)公司全體伙伴共同富裕的保障。不可否認(rèn)，冬奧會的環(huán)境治理、疫情的常態(tài)化、國際形勢的風(fēng)云突變等等，都會給我們今后的經(jīng)營與發(fā)展造成一定程度上的制約，也正是這樣，讓我們更加明白，中捷石化的持續(xù)發(fā)展不是遠(yuǎn)離塵世的理想主義，而是拼殺戰(zhàn)場的現(xiàn)實(shí)主義。志合者，不以山海為遠(yuǎn)；道乖者，不以咫尺為近。新的一年，集團(tuán)上下全體伙伴一定要堅(jiān)持“認(rèn)真、真實(shí)、實(shí)在”的企業(yè)精神，以“志合”實(shí)現(xiàn)共贏，這種“志合”需要的是《長津湖》中英雄楊根思的“三不相信”精神，一是不相信有完成不了的任務(wù)；二是不相信有克服不了的困難；三是不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人！
伙伴們，我們邁新步子謀發(fā)展就是再啟航向做到快速邁進(jìn)。新的一年，希望每位伙伴，尤其是管理者要保持我中無我的工作狀態(tài)，放眼、更新、實(shí)現(xiàn)新的格局。我中無我絕不是目空一切，集團(tuán)對于各經(jīng)營單位“董事長管控，總經(jīng)理負(fù)責(zé)”的明確要求不是分割自立，而是互融互合，這是我們面臨挑戰(zhàn)的刃器！
伙伴們，我們每個人都有各自不同的人生軌跡，都要經(jīng)歷聚散分離，我們彼此能夠?yàn)榱艘环莨餐氖聵I(yè)合作共事，實(shí)在是一種緣分，為了這份緣分就必須要互扶、互富、互撐、互成。戰(zhàn)爭年代十萬挑夫上贛南的故事至今依然引人深思，“有鹽同咸、無鹽同淡?！边@是對軍民魚水情的鮮明注解，這種同甘共苦的精神值得每一位伙伴學(xué)習(xí)和堅(jiān)持，更需要向做到邁進(jìn)?？纯囱巯聡獾囊咔椋愕氖菫鯚熣螝?，一塌糊涂，而我們國內(nèi)卻是一直以來靠毅力醫(yī)疫，依然億利?；锇閭儯履晷職庀笤訇J新市場，新市場新時間心賽跑，我希望集團(tuán)上下一定要篤行不怠，不負(fù)重托，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展的新跨越，收獲我們更加幸福，共同富裕的新快樂！
謝謝大家！