尊敬的董事長、親愛的伙伴們：
大家好！
“正是今年風景美，千紅萬紫報春光。”臘月已半，我們即將共同迎來農(nóng)歷壬寅虎年，在此我謹代表尊敬的集團董事長及領導班子恭祝大家新年快樂，萬事勝意。
2021年是建黨100周年，是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程開啟之年。這一年，中捷石化迎來建廠46周年，在董事長的英明帶領下，我們以“承包經(jīng)營制”的重大改革為契機，強化責任落實，踐行使命擔當，取得了令人欣喜的經(jīng)營成果。這一年，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復雜動蕩、疫情反復，我們堅定發(fā)展信心，持續(xù)增強憂患意識，面對未來多重風險挑戰(zhàn)，堅信必須以承包經(jīng)營的良好態(tài)勢為基礎，助推百年中捷石化夢在新時期的建設事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定，永邁新步、勇辟新局；要以實干筑夢的接續(xù)傳承奮發(fā)精神，用“真實在”的心功立新功，創(chuàng)新發(fā)展，贏戰(zhàn)2022。
我今天的報告有兩部分，即2021年各項工作情況概述與2022年重點工作安排部署及要求。
一 2021年各項工作情況概述
（一）生產(chǎn)經(jīng)營情況
2021年，集團實現(xiàn)銷售收入87.63億元，目標達成率109.22%；實現(xiàn)利潤總額1.6億元，目標達成率109.14%；繳納稅金2.06億元。截止12月底，集團資產(chǎn)總額（不含合營公司）48.05億元。完成營業(yè)收入年度計劃的單位有：新欣園公司、華鑫洺源公司、新啟元銷售公司、海驛通貸款公司、華騰維保公司；未完成營業(yè)收入年度計劃的單位是新啟元公司、華辰石油公司、捷馨建材公司、房地產(chǎn)公司、尼特拉酒莊、中斯國際旅行社、華悅凱旋大酒店、匯澤保險公司。各單位年度利潤指標全部完成。完成項目建設投資8399萬元，房地產(chǎn)項目開發(fā)投資2666萬元。
（二）各公司建設情況
1、集團公司：為進一步加強集團經(jīng)營租賃資產(chǎn)、債務管理，4月份成立了集團資產(chǎn)、債務管理小組；為加快偉業(yè)大廈項目各項工作的順利推進，5月份成立了偉業(yè)大廈項目建設組織機構；為加快推進重點項目建設，9月份、10月份分別成立了10萬噸/年叔丁醇項目組和6萬噸/年正丁烷氧化生產(chǎn)順酐項目建設組織機構。
2、新啟元公司：全年實現(xiàn)加工總量92.8萬噸，完成年計劃的88.09%，較2020年減少34.3萬噸，同比減少26.98%。全年項目投資計劃3250萬元，累計完成投資3106.86萬元，完成率95.6%。全力以赴推進項目建設的同時成立了“項目調(diào)研開發(fā)小組”，重點考察、確定新項目，以增加企業(yè)的“長壽基因”。重點項目實施情況：“五室搬遷項目”、“工藝優(yōu)化尾氣處理項目”、“儲運罐頂油氣收集項目”、“異辛烷裝置質量升級項目”、“粗苯裝置檢修項目”等全部完成建設及施工；年度結轉項目2個，“蒽油裝置新增離心式壓縮機項目”及“空壓、深冷空分擴改項目”。新建項目“6萬噸/年綠色低碳丁烷法順酐項目”已完成《可研報告》，并通過省應急管理廳“項目準入評審”，正在辦理備案手續(xù)，通過簽訂《進度目標承諾書》明確分工、細分責任、劃定時間節(jié)點，全力推進項目2023年底投產(chǎn)。
3、新欣園公司：全年加工總量49.93萬噸，同比增加17.42萬噸，同比增長53.58%。全年ETB產(chǎn)品銷售量1.65萬噸，同比增加1.43萬噸，同比增長657%，同時正式進軍國際市場，產(chǎn)品年出口量232.59噸；高碳裝置（壬烯、壬基酚等）產(chǎn)品銷售量 3900噸，同比增加900噸，同比增長30%。原料凈化項目8月份投產(chǎn)，解決了原料預處理單元不能處理高丙烷的瓶頸問題，拓寬了碳四一體化裝置的原料供應市場；PSA改造項目9月份投產(chǎn)，將氫氣回收率由70%提至88%，進一步增加裝置收益；實現(xiàn)醚解反應器與ETB裝置同步運行，原副產(chǎn)品DBE收率降低至零，ETB產(chǎn)品收率由36%上漲至45%；5000噸/年有機環(huán)保阻燃材料聯(lián)產(chǎn)3000噸/年乙酸叔丁酯項目施工完成，10月29日醋酸叔丁酯單元開工產(chǎn)出合格產(chǎn)品；碳四精細化工一體化裝置產(chǎn)品結構升級項目，主要生產(chǎn)純度86.5%的叔丁醇、無水叔丁醇和高純異丁烯，目前正開展詳細設計，長周期設備尋購，手續(xù)方面正辦理備案；鍋爐減溫減壓器節(jié)能優(yōu)化項目第一步降壓操作已于8月份投用，第二步新增汽輪發(fā)電機設備采辦完成，設備預計2022年2月份到廠；乙二醇叔丁基醚醋酸酯研究項目，是在保證ETB產(chǎn)能的前提下，對ETB裝置進行改造，延續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈條生產(chǎn)ETBA產(chǎn)品，目前已完成實驗裝置采辦，待設備到廠后開展試驗。
4、華鑫洺源、陸源物流公司：華鑫洺源公司全年共計中轉原油122船次、433.20萬噸。同比增長11船次、50.31萬噸，中轉量同比增長13.1%。投資60萬元的庫區(qū)無人值守系統(tǒng)配套新增地磅項目已完工投用；截止目前，庫區(qū)整套無人值守系統(tǒng)已全部完成安裝調(diào)試，處于試運行階段；按照新區(qū)環(huán)保要求，新增危廢監(jiān)控系統(tǒng)及車輛自動識別系統(tǒng)，現(xiàn)已投用。陸源公司股權轉讓事宜已完成國資委備案，以及股權轉讓全部交易流程，并完成陸源公司稅務、工商股權變更、高管人員變更，下一步將根據(jù)股權比例，完成陸源股權的最終轉讓事宜。
5、捷馨建材、中捷房地產(chǎn)公司：捷馨建材全年實際供熱面積47.35萬平米，較2020年增加0.55萬平米（盛豐廣場），同比增長1.18%；截至年底實收取暖費914萬元，較2020年增加21萬元，同比增長2.35%。本年收費率92.69%，同比增長0.77%。全年簽訂地熱初裝合同面積1.63萬平米；對三泵站完成升級改造，目前供暖正常；完成華潤熱力運維工程投標工作，已投入運維。新欣苑?仁園項目截止12月31日共銷售562套，含安置房251套，銷售率99.6%。翰林苑二期項目已完結，截止12月31日共銷售176套，銷售率97.78%。偉業(yè)大廈項目4月進入手續(xù)跑辦，9月完成施工與監(jiān)理的招標工作，取得施工許可證，目前已進入施工狀態(tài)。新欣苑?禮園項目主體完成100%，外網(wǎng)工程完成60%。截止12月31日共銷售121套，銷售率94.53%。尼特拉康養(yǎng)園項目10月《工程規(guī)劃許可證》辦理完畢，目前正在辦理《施工許可證》。東湖商住樓項目目前正在和政府積極推進，計劃2022年取得實質性進展。
6、華悅凱旋酒店、尼特拉酒莊、中斯國際旅行社：華悅凱旋酒店全年接待婚宴109場2447桌、會議256次、團餐65家500桌、出售客房18848間，本年收入1013萬元，較去年同期892.83萬元增長13.46%；2月1日正式接管新啟元餐廳。尼特拉酒莊全年新增滄州區(qū)域代理客戶10家，在全國與阿思孔霓酒莊合作開發(fā)客戶新增15家。中斯旅行社全年共收團隊47個1248人，散客451人。
7、華辰石油公司：全年公司貿(mào)易量共計10.47萬噸，同比減少13.30萬噸，減少率55.95%；加油站銷售油氣共計1.46萬噸，同比減少0.10萬噸，減少率6.41%。通過系統(tǒng)IC卡會員優(yōu)惠活動和充值優(yōu)惠，大力推廣充值卡業(yè)務，全年共辦理IC卡7334張，鎖定大批新客戶，持卡者實現(xiàn)了“一卡在手全區(qū)加油”。歷經(jīng)多次競標嘗試，成功和天津石化達成石腦油供應合作，后期營銷部集中精力投入對天津石化外采石腦競標工作，共完成4.96萬噸，實現(xiàn)了業(yè)務拓展新突破。
8、新啟元銷售公司：全年貿(mào)易總量35.49萬噸，較2020年減少12.92萬噸，同比減少26.69%。在穩(wěn)定原有業(yè)務的基礎上，加大對煤基氫化油船運業(yè)務的開展力度，銷售區(qū)域涉及華東地區(qū)、東北地區(qū)，全年累計完成船運煤基氫化油5.53萬噸；首次嘗試月均價石油混合二甲苯業(yè)務，實現(xiàn)效益102萬；甲醇客戶增加至19個，其中新增客戶4個，有利于公司掌握采購主動性，拓寬采購渠道，促進了買賣雙方的良性合作，打開了互惠共贏新局面。
9、海驛通貸款公司：全年累計發(fā)放貸款392筆，累放金額5.7億元，2020年累放金額2.7億元，增長比例111.21%；辦理過橋業(yè)務218筆，累計3.2億元，實現(xiàn)收入183萬元，占2021年總收入的11.71%。累計收回到期貸款387筆，共計5.3億元。全年累計收回逾期貸款698萬元。
10、匯澤保險公司：全年實現(xiàn)營業(yè)收入4509.88萬元，同比減少1759.21萬元，下降28.06%，其中財險完成4291.42萬元，同比減少1823.8萬元，下降29.82%。通過專項技能培訓、制定“重疾險+年金險”差異化銷售方案、建立激勵機制、銷售團隊建設四大推動策略的落實執(zhí)行，年度個險保費收入230萬元，創(chuàng)歷年新高，較去年增加50萬元，同比增長27.78%。同時為拓展公司業(yè)務發(fā)展渠道，實施“線上線下”融合銷售，制定實施網(wǎng)上銷售平臺搭建計劃，與愛心人壽、黃河財險、弘康人壽端口完成對接工作，目前平臺在售保險產(chǎn)品8款，均為全國可銷售保險產(chǎn)品，真正實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”銷售，徹底解決了產(chǎn)品跨區(qū)域無法銷售的難題。
11、華騰維保公司：全年營收2399.51萬元，同比增加568.07萬元，漲幅31.02%。動靜維保施工項目7261項，高壓清洗及安全閥校驗1425臺，同比2020年分別增加4588項、264臺，漲幅分別為171.64%、22.74%。制定施工隊伍培養(yǎng)壯大計劃，對新啟元及新欣園兩廠區(qū)各工程項目獨立施工，目前兩廠區(qū)工程施工占有量達90%以上；在山東東辰石化公司大檢修工作中，取得七臺壓縮機檢修任務，并在業(yè)主方要求工期內(nèi)保質保量提前完成，充分展現(xiàn)技術水平，樹立企業(yè)良好形象，為今后業(yè)務拓展奠定堅實基礎。
（三）企業(yè)管理工作情況
1、經(jīng)營管理方面
2021年，集團與各所屬單位簽訂實施內(nèi)部承包經(jīng)營制，深化改革經(jīng)營模式，集團整體經(jīng)濟發(fā)展效果顯著、勢頭良好；3月份，為落實集團董事長“董事長管控，總經(jīng)理負責”的經(jīng)營管理指示精神，優(yōu)化各單位管理水平，提高決策能力，建立適應市場經(jīng)濟發(fā)展的公司管理體制，更好推進“承包經(jīng)營制”，集團統(tǒng)一重新任命了各所屬單位董事長、總經(jīng)理，進一步加強了董事長管控下的總經(jīng)理負責制的管理方針；9月份制定下發(fā)《項目采辦管理制度》，進一步統(tǒng)一規(guī)范集團工程項目采辦管理；為進一步強化各單位人事管理工作，提高企業(yè)運轉效能，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，更好消除“懶散閑”的不良現(xiàn)象，11月份下發(fā)了《關于加強各單位人事管理工作的通知》。各單位在集團公司的統(tǒng)籌推動下，編制完成2021—2025五年發(fā)展?jié)L動規(guī)劃，科學謀劃公司長遠發(fā)展。
2、安全環(huán)保管理方面
2021年，集團未發(fā)生一般以上生產(chǎn)安全、環(huán)保事故。疫情防控工作按照各級部門要求及企業(yè)實際生產(chǎn)需要，由集團公司統(tǒng)一部署，各單位常態(tài)化落實。全年安全投入3210.06萬元，開展安全檢查617次，隱患排查3561項，整改率100%，安全演練285次。安全培訓331次，共計907課時，9394人次。7月份，面對國內(nèi)大雨、暴雨、臺風等惡劣天氣影響，集團公司責任前置、防患于未然，組織各相關重點單位加強防潮防汛工作，保持生產(chǎn)運營平穩(wěn)。涉及危化單位按照省應急管理廳《關于深入開展危險化學品企業(yè)生產(chǎn)裝置區(qū)“五室”搬遷清零專項行動的通知》要求，大力推進“五室”清零工作，其中新啟元公司僅用3個月時間就利用餐廳完成了生產(chǎn)控制中心改造，保障了公司的合法經(jīng)營，期間利舊各類設備、設施共計173萬元。新欣園公司接受了國務院安委辦重點縣第六輪督導檢查，各項管理工作的開展得到了督導組的高度認可；順利通過省生態(tài)環(huán)境廳專項督導組審核。新啟元公司承辦了全市消防規(guī)范化建設示范觀摩會、華鑫洺源公司安全月期間承辦開展了由市海洋和漁業(yè)局主辦的“2021年度危險貨物消防應急演練”，通過一系列安全活動的開展和應急隊伍標準化達標建設，進一步提升了公司應急處置能力。其他各單位積極開展安全管理各項工作，整體效果良好。
3、節(jié)能挖潛與科技創(chuàng)新管理方面
截至年底，各單位共開展創(chuàng)新發(fā)展活動70項，其中經(jīng)營創(chuàng)新10項，技術創(chuàng)新23項，管理創(chuàng)新9項，黨建創(chuàng)新28項，已完成66項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益5840.95萬元。新啟元公司全年降低生產(chǎn)成本3033.12萬元，節(jié)省采辦費用100余萬元，創(chuàng)新創(chuàng)效1425.87萬元。申報科技項目8項，申請實用新型專利7項，發(fā)表論文12篇。新欣園公司通過多項技能改造，全年節(jié)能6573.3噸標油，節(jié)省費用1841.82萬元，公司產(chǎn)品結構升級改造項目全年增效2400.7萬元。通過招標比價、二次談判議價等采購模式，進一步壓縮采購成本，服務類、物資類、施工類采購項目節(jié)約費用489.57萬元；通過高新技術企業(yè)申報工作，并申報科技項目3項、實用新型專利9項，發(fā)表論文7篇，接受省財政廳對ETB戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目的績效評價，申領完成“研發(fā)費用后補助專項資金”50萬元、穩(wěn)崗補貼2.24萬元。華鑫洺源公司通過技改技措及修舊利廢等，全年節(jié)約成本近40萬元；通過優(yōu)化采辦程序，降低采辦成本28萬余元；另外通過創(chuàng)新拓展，積極與神華碼頭、海豐油庫多次協(xié)商，基本達成“一體化經(jīng)營平臺”合作意向，以神華碼頭為主導，制定合作方案。
4、人力資源管理方面
截止年底，集團在編職工共計1368人，其中正式工1067人，非正式工301人，實際在崗1292人，總在編人數(shù)較2020年底增加48人，用工狀況較為穩(wěn)定。公司始終注重專業(yè)技術人才培養(yǎng)工作，現(xiàn)有高級職稱人員12人，中級職稱人員81人，注冊類人員28人（包括注冊會計師、注冊安全工程師）。結合用工需求，完成春季、秋季招聘工作，招聘正式工114人。根據(jù)集團董事長“走共同富裕之路”的指示精神，為強化激勵內(nèi)部經(jīng)營改革精神、讓全體伙伴共享發(fā)展成果，從3月份開始，對重點單位員工薪酬待遇進行普調(diào)，并進一步向基層一線傾斜，同時發(fā)放了上半年獎金，集團全年共計發(fā)放薪資1.18億元，在傳統(tǒng)福利費基礎上，還發(fā)放了國慶節(jié)福利費，全年共計支出各項福利及社保費用2997萬元。
5、黨工團建及文化建設方面
黨建工作中，全年繳納黨費51293.55元，新發(fā)展12名黨員；集團黨委1人榮獲滄州大工匠榮譽稱號，獲得新區(qū)、園區(qū)“兩優(yōu)一先”及優(yōu)秀基層黨組織書記榮譽13項、“七一”內(nèi)部評選表彰22項；以黨史學習教育為契機，組織開展了“云拜年”“云過年”短視頻征集、《覺醒年代》《中流擊水》《山河歲月》觀看、學習習近平在中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神宣講、六批共計153人的“尋紅色長征路，筑中捷石化夢”的黨史學習教育紅色游學、慶祝建黨100周年大會、“真心向黨 與時代同行”慶祝建黨100周年紅歌合唱大賽、慶“八一”建軍節(jié)、觀看愛國主義教育電影《長津湖》等活動。為慶祝中國共產(chǎn)黨百年華誕，按照集團董事長提議，七一前，集團向全體在崗職工每人發(fā)放了1000元的紀念日福利。
黨帶群團工作中，春節(jié)期間組織慰問困難職工。制定下發(fā)《河北中捷石化集團膳食委員會管理規(guī)定》并組織開展員工就餐意見建議收集調(diào)研活動。開展慶三八婦女節(jié)暨先進表彰大會。組織全員進行健康體檢。通過各項經(jīng)費申請跑辦，集團工會為公司職工書屋新增圖書1000余本，并順利獲評“2021年市級工會職工書屋示范點”，同時積極組織開展市級“巾幗創(chuàng)新工作室”，2022年滄州大工匠，第八批省級創(chuàng)新工作室等榮譽申報工作。
文化建設工作中，《華韻》《華苑拾遺》按時保質刊發(fā)，微信、網(wǎng)站、OA、樂享空間等平臺健康穩(wěn)定運行。中捷石化學習中心2021年共開課25節(jié)，輻射各單位干部職工814人次，助力“學習是石化園永不竣工的政治工程”的學習理念更好落實落地。新啟元“向‘做到’邁進”、“榜樣的力量”主題系列報道，新欣園“最美‘她’力量”巾幗風采系列人物報道及“愛勞動、講奉獻、謀創(chuàng)新、重實干”系列報道頗具特色。
（四）企業(yè)管理工作問題
各單位主要負責人及中層以上管理人員堅持“四個意識”不到位：
一是“認真、真實、實在”的“政治意識”缺乏。尤其部分單位主要負責人在對集團董事長各種講話精神、集團各項管理要求的宣貫落實上走形式、打折扣。在面對“董事長管控，總經(jīng)理負責”、承包經(jīng)營制、疫情防控等大是大非上立場不堅定、態(tài)度不堅決、執(zhí)行不到位，甚至于我行我素。例如疫情防控工作中，就暴露出我們“關鍵少數(shù)”中的關鍵少數(shù)沒有堅持原則，自我約束性和集體紀律性較差；再例如部分主要管理人員處事存在好大喜功、不能實事求是，有問題習慣性推諉，過分依賴集團公司，缺乏責任擔當。上行下效，會導致各單位思想認識水平與集團發(fā)展思維脫節(jié)，對集團部署要求執(zhí)行效果參差不齊。
二是齊心協(xié)力下好“一盤棋”的“大局意識”不夠。各單位負責人對“承包經(jīng)營制”的深刻內(nèi)涵和“持續(xù)、穩(wěn)定、創(chuàng)新、發(fā)展”的重要意義認識與思考不足，單位間協(xié)調(diào)合作主動意識欠缺，導致各單位經(jīng)濟發(fā)展“穩(wěn)定”有余，而“持續(xù)”的“創(chuàng)新發(fā)展”能力不足。部分單位今年取得的效益到底是通過“拼搶闖”的自力更生，還是因為市場行情轉變的靠天吃飯？自滿于階段性成績或局限于承包經(jīng)營第一年的成功，一葉障目，夜郎自大，把能不能保證利潤持續(xù)增長、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的?；家庾R拋在腦后，這樣的經(jīng)營意識，給中捷石化百年華誕的愿景埋下巨大隱患；其次在節(jié)能挖潛和降本增效等“艱苦奮斗”上表現(xiàn)不佳，集團抓的緊就做，經(jīng)營形勢一好就忽略。該花的錢不能省，不該花的錢浪費了多少？本該掙到的錢又是否揣進了集團的“口袋”？這些問題值得我們每日反思。
三是正確管理的“核心意識”嚴重不足。中捷石化的管理核心就是集團公司領導班子，核心的核心就是集團董事長。因此，下屬單位管理水平和集團發(fā)展水平出現(xiàn)偏差，經(jīng)濟責任和管理責任權重失衡的原因，就在于沒有堅持核心意識。董事長對我們的評價為“管理的力度小、深度淺（沒深度）、自律差，簡稱‘小、淺、差’”。聯(lián)想一下我們各單位人事管理工作中出現(xiàn)的各種問題，缺失原則，隨意而為；工程結算價格超出預估價格、簽單時間嚴重滯后、合同套用嚴重、實際工程量與合同不符、合同中缺乏具體技術指標或相關規(guī)定，工程單只簽字不簽日期；工程變更審批不嚴，合同金額不大、變更金額不少，變更過程資料簡單且追溯性差；部分單位采辦存在供應（服務）商檔次劃分有失公允，采購程序不清晰，比價議價流于形式，把真正意義的招投標變成了虛于應對的一種手段。等等這些與董事長消除“懶散閑”、“把功夫下到現(xiàn)場”、“針尖上擺擂臺”的要求背道而馳，個別單位負責人可能感覺問題不大，可長此以往“不嚴、不實、不細”的管理作風，一旦凝結爆發(fā)，就會動搖我們的企業(yè)根基。
四是不斷進取的“看齊意識”亟需提升。中捷石化的“看齊意識”簡單講就是向集團董事長看齊，就是以身作則堅持貫徹落實“學習是石化園永不竣工的政治工程”的一把手工程。作為各自單位的主要負責人，在修身上沒有自覺加強“頂層設計”，對董事長執(zhí)掌企業(yè)26年多以來樹立的經(jīng)營標準、管理標準、做人做事標準、慎獨勤業(yè)等學習復制、為己所用上嚴重缺乏。進而導致我們對國家最新政策、行業(yè)變革走向、先進技術應用、業(yè)務技能提升，以及政企關系維護、同行對手對標、資源信息拓展、經(jīng)營市場開拓等了解不足，做得太少；隊伍是靠人帶的，管理者的榜樣行為和模范帶頭作用是賡續(xù)不斷的企業(yè)文化的重要組成部分。正是由于我們“看齊意識”的不足，導致在團隊建設上，帶偏干部職工不學習、不實踐、不創(chuàng)新，更為嚴重的是各單位隊伍整體素質提升太慢，后備干部和核心技術人才培養(yǎng)乏力、青黃不接，加之大環(huán)境下的用工問題和行業(yè)競爭日益嚴峻，人本的根基一旦動搖，創(chuàng)新發(fā)展就無從談起。
二 2022年重點工作安排部署及要求
2022年工作總體思路：繼續(xù)緊緊圍繞“解放思想、改革創(chuàng)新、強化經(jīng)營”的中心戰(zhàn)略思想，堅持“認真、真實、實在”的企業(yè)精神、“學習是石化園永不竣工的政治工程”的學習理念、“中捷石化唯一不變的就是變”的闖創(chuàng)思維，堅決完成全年各項任務目標。繼續(xù)強化經(jīng)營意識和?；家庾R，在經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定基礎上，以項目促發(fā)展、以市場促效益，堅定不移向創(chuàng)新發(fā)展邁進；繼續(xù)堅持貫徹落實“拼搶闖”、摒棄“懶散閑”，強化主要負責人思想教育、促進整體隊伍自我提升，在不斷鎖定新目標中超越既定目標，在不斷取得新業(yè)績中尋求新突破。
（一）2022年集團經(jīng)營目標及管理思路、重點工作
1、經(jīng)營目標
實現(xiàn)銷售收入82.71億元，利潤總額2.12億元，上繳稅費2.20億元。集團公司總資產(chǎn)50.97億元（不含合營公司）。計劃項目投資1.86億元、房地產(chǎn)項目開發(fā)投資6413萬元。
2、集團管理思路及各項重點工作
（1）繼續(xù)優(yōu)化改進集團總的發(fā)展戰(zhàn)略定位和方向，在承包經(jīng)營制持續(xù)穩(wěn)定推進的基礎上，推動各單位進一步優(yōu)化發(fā)展思路和規(guī)劃，助力各產(chǎn)業(yè)板塊加強合作聯(lián)營。
（2）鞏固統(tǒng)一認識、凝聚發(fā)展力量；以各單位主要負責人為重點，開展中高層思想教育和業(yè)務培訓工作，抓思想、強素質，重紀律、促執(zhí)行。
（3）堅持新啟元、新欣園石油化工板塊核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度及質量。加快推進新啟元順酐項目、新欣園碳四精細化工一體化裝置產(chǎn)品結構升級項目等項目建設進度，確保各新建、改造、節(jié)能項目早建成、早投產(chǎn)、早達效，同時做到精細化工產(chǎn)銷規(guī)模持續(xù)增長。
（4）繼續(xù)堅持發(fā)揮集團領導核心的管理及組織協(xié)調(diào)功能，以監(jiān)督各單位發(fā)展動向、重大決策和執(zhí)行力為重點，加快推動各單位項目建設及經(jīng)營目標完成進度。一是繼續(xù)推動制度化、標準化、規(guī)范化、程序化管理進程。同時嚴格考核各單位按章辦事、按制度執(zhí)行，各級紀委要突出站位、狠抓紀律，助力全員執(zhí)行力及整體效率提升，促進公司良性發(fā)展；繼續(xù)深入組織體制改革，推動各單位強化核心業(yè)務，減少非核心業(yè)務消耗，同時整合集團內(nèi)部優(yōu)勢資源，加強兄弟單位信息、資源、業(yè)務的統(tǒng)一與共享；繼續(xù)推進薪酬制度和用工制度改革優(yōu)化。加強人力資源管理，福利待遇進一步向一線傾斜，同時強化績效考核機制，實現(xiàn)多勞多酬；推動各單位完善采購管理制度體系及嚴密的審核程序，強化對整體采辦過程的監(jiān)督，規(guī)范采購人員自身行為，不斷壓縮企業(yè)采辦成本，提高企業(yè)采辦效率；二是以強化董事長提出的“定人、盯人”的釘釘子精神為要求，推動新啟元土地，新欣園上市，房地產(chǎn)欠款追繳及已建項目清理與新項目開發(fā)建設，貸款公司清欠等重點工作提效加速。三是加強風險管控，對各單位重大經(jīng)營決策、人事管理、內(nèi)控管理、安全環(huán)保管理、財務管理、投資審計管理等事項，要求各單位主要負責人做到規(guī)避風險、有效決策、正確落實步步為營、保證局勢良性循環(huán)。四是繼續(xù)推動營銷業(yè)務與獎勵激勵機制同步深化改革，鼓勵各單位采用正確方法，創(chuàng)新多樣形式，切實提升銷售人員積極性，實現(xiàn)營銷業(yè)績及銷售利潤新突破。
（5）以集團創(chuàng)新發(fā)展管理委員會為組織領導，以集團創(chuàng)新發(fā)展管理辦法為依據(jù)，推動創(chuàng)新發(fā)展工作在各單位深入開展。同時大力弘揚擔當精神、創(chuàng)新精神、工匠精神、奮斗精神、逐夢精神。
（二）2022年工作要求
1、強化經(jīng)營意識，做好本職工作。董事長講“只有向前看，朝前跑，把各項工作往實里做，往深里做，往現(xiàn)場做，才能干得沒有遺憾，干得風聲水起，干得光彩照人，只有逐級負責，責任到位，責任到人，才能完成我們的本職工作。”2021年取得的成績已成為過去，當下我們要做的就是在經(jīng)營意識的不斷強化中做好本職工作，履職盡責，奮進突破。對此，一是在承包經(jīng)營實行一年以后，各單位要實事求是對標自檢，解放思想持續(xù)跨越，要明確制定的目標不是為了完成的，而是用來超越的。二是在持續(xù)的學習積累充電中，認清找準發(fā)展方向，在精細化項目建設和市場銷售開拓中謀求“真正發(fā)展”。三是各級管理人員要慮安危、思進取，一線工作者要拼搶闖、重執(zhí)行。四是兄弟單位間要加強聯(lián)合經(jīng)營，資源關系互通有無，服務產(chǎn)品捆綁營銷。五是各單位要結合實際，堅持抓好節(jié)能挖潛，持續(xù)做好技改技措。
2、鞏固安全生產(chǎn)，邁進創(chuàng)新發(fā)展。董事長講“對于安全工作，一定要不耐其煩，仔仔細細的把安全工作的每一個環(huán)節(jié)落到實處，切不可把安全制度當成‘紙老虎’，更不能因小事不抓，隱患不除，造成‘破窗效應’而引發(fā)生產(chǎn)事故的發(fā)生。一定要切記，安全不僅僅是效益，是發(fā)展，更是人命關天的大事情！”這告誡我們憂患與事故往往源于心理上的不重視和行為上的微小之處。因此，我們在安全生產(chǎn)中也要注重加強匠心精神，在“針尖上擺擂臺”，在細節(jié)上拼命，進而守正出新，正道致遠。欲生“匠心”，還需在平凡中見真章，于艱難處下苦功。一是堅持董事長“真干、實干、苦干、巧干、認真科學地干、創(chuàng)造性地干”的“六干”精神，把本職工作雕琢到極致，消除個體隱患短板，箍緊團隊安全木桶。二是各單位生產(chǎn)安全工作要在現(xiàn)場下功夫，做到落地生根、了如指掌；經(jīng)營安全工作要在市場下功夫，做到有根有底、股掌之間；財務安全工作更要做到抓緊抓實抓常抓細。同時要強化企業(yè)應對重大風險挑戰(zhàn)的關鍵能力，做到臨危不亂，處變不驚。
在安全生產(chǎn)持續(xù)鞏固的前提下，各單位要堅定不移向創(chuàng)新發(fā)展邁進。一是要建立貫徹以“不講創(chuàng)新、不愿創(chuàng)新、不能創(chuàng)新”為恥對標自檢，以“全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新、全局創(chuàng)新”為榮實干自強的意識。二是面對疫情防控、限電限產(chǎn)、“碳達峰”“碳中和”等持續(xù)影響及國家政策要求，各單位要提高認識水平，于危機中孕育新機，于變局中開辟新局。三是集團創(chuàng)新發(fā)展管理委員會將按照集團董事長要求，深刻履行自身職責，各單位也要重新深入學習《河北中捷石化集團創(chuàng)新發(fā)展活動管理辦法》，在經(jīng)營、技術、管理上下真功夫、苦功夫、硬功夫、實功夫，實事求是搞創(chuàng)新，腳踏實地謀發(fā)展。
3、加強黨建文化建設，促進學習素質提升。董事長講“‘當官之法，惟有三事：曰清、曰慎、曰勤?！@是每一位伙伴的必行之事，尤其是黨員干部更要身體力行，要以高度的責任感，為工作盡心盡力、盡職盡責、忘我奉獻。”邁向新時期，欲以心功求成功，各單位就要密切聯(lián)合各黨支部，緊緊抓住黨員干部和中層及以上管理人員這個“關鍵少數(shù)”，把董事長言傳身教的“真實在”精神、“嚴實細”作風、“干中學、學中干”素質作為標桿和立尺，以規(guī)矩行為雕琢好管轄范圍內(nèi)的一片方圓。
一說學習。2022年，集團將強化對各單位一把手的思想教育培訓，并加強對管理人員財務和法律等專業(yè)技能培訓，以考促學，以學圖進。同時要求各單位嚴格落實支部黨建工作安排、中捷石化學習中心學習課程安排、內(nèi)刊文稿宣傳報道報送安排；鼓勵各單位自主建立內(nèi)部學習微課堂、專業(yè)分享小陣地、團建活動新方法；提倡各單位培育特色標志品牌、形成專屬文明理念、傳承豐富企業(yè)文化，以上各單位總經(jīng)理要帶頭參與。二講風紀。各單位主要管理人員，要慎獨自律塑造權威符號、以身作則加強權威示范、獎罰分明強化權威關注。
“致力非凡之事業(yè)，定有非凡之精神、非凡之擔當?！被锇閭?，讓我們繼續(xù)堅定集團董事長的正確領導，秉承“認真、真實、實在”的企業(yè)精神、“學習是石化園永不竣工的政治工程”的學習理念與“中捷石化唯一不變的就是變”的發(fā)展理念，堅定在中捷石化持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)新發(fā)展的逐夢路上，以“擇一事終一生的執(zhí)著專注，干一行專一行的精益求精，偏毫厘不敢安的一絲不茍，千萬錘成一器的卓越追求”的巨匠風采，擔大任、干大事、成大器、立大功，為實現(xiàn)中捷石化百年華誕團結奮斗。
我的報告到此結束，謝謝大家。